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现代军队信息化作战后勤指挥机构发展趋势探要

归档日期:06-29       文本归类:后勤指挥      文章编辑:爱尚语录

  后勤指挥机构是整个军队指挥机构的重要组成部分之一,并从属于军队指挥机构和后勤机构。

  认真研究未来信息化作战条件下后勤指挥机构的变革特点与发展趋势,推进后勤指挥体制改革,是刚刚部署的改革强军战略赋予我军后勤建设的一项重要任务。

  深化后勤指挥体制改革,提高现代信息化作战后勤指挥能力,对于确保“打得赢”和强军目标的实现具有重要意义。

  古今作战指挥与后勤指挥实践表明,指挥机构必须符合军队指挥规律的客观要求。现代军队后勤指挥理论揭示了这样一条规律:指挥机构中各个要素、各个组成部分必须保持最佳比例和明晰的相互关系。

  在未来信息化作战条件下,后勤指挥机构从其体系结构上说,“信息”“信息网络”“后勤信息化指挥手段”等要素要突出出来。无论是后勤指挥人员,还是后勤指挥系统或指挥手段,都要按照科学比例进行最佳组合。

  传统的后勤指挥机构“跨度”较小(即每一个层次上直接指挥和管辖的单位数量较少),“递进”层次较多(即纵向上所区分的指挥层次与数量较多),体现的是“纵长横短、层次较多”,也就是理论界经常说的“宝塔式”结构。

  随着后勤信息网络系统指挥手段的不断拓展、智能化的决策辅助支持系统的广泛应用,以及后勤指挥员指挥素质的提高,客观要求尽量扩大后勤指挥机构的跨度数量,简化后勤指挥层次。

  例如,20世纪80年代,美军就进一步简化了作战和后勤指挥层次,美国前众议院武装部队委员会主席莱斯·阿斯平在总结海湾战争经验时就讲到:“从华盛顿到战场司令部之间指挥层次的减少,是此次战争中最明显的特点。”

  克劳塞维茨早就预言:指挥机构应尽量增多平行的单位,减少纵向的层次。军队后勤信息化指挥手段的广泛应用,使后勤指挥机构智慧化、信息化水平和指挥效率大为提升,这就要求后勤指挥机构适度增加指挥跨度,减少递进层次,总体上趋于精干、综合、小型化,向“横宽纵浅、高效精干”拓展。

  纵观后勤指挥机构发展史不难发现,后勤指挥机构经历了一个从以物资经费供应为主的简单形态,到供、救、运、修以及后勤信息、通用物资与专用物资指挥的复杂形态的发展过程。

  在冷兵器时期,武器装备极为简陋,保障内容非常简单,军队没有专门的后勤保障机构,后勤保障实际主要是自身携带一些简单物资,也就谈不上后勤指挥。随着战争规模的不断扩大,有了专门押运“粮草”的“后勤官”,但其指挥实际上还是将帅“一竿子插到底”的指挥方式。

  到了17、18世纪的热兵器时代,战争规模不断扩大,各类作战物资需求猛增,不但要求“就地取给”,还要求有“后方供应”,从而推动了后勤保障机构的出现和不断完善。

  特别是通过一战、二战之后,新的军兵种不断涌现,通用物资和专用物资需求量非常之大,此时不但出现了后勤通用指挥与保障机构,还出现了后勤专用保障指挥与保障机构。这些后勤指挥机构呈现的主要特征是条块分割、自成体系,这在当时的热兵器时代和机械化时代发挥了应有的指挥功效。

  现代信息化作战是体系与体系的对抗,是诸军兵种的联合作战。“仗怎么打,后勤就怎么保障”。显然,后勤指挥机构也要随之变化。

  几场高技术局部战争表明,在信息化作战条件下,任何单一保障力量都是无法保障作战胜利的,不仅要依靠诸军兵种的后勤保障力量,还要充分借助社会保障力量,发挥军民整体保障优势的威力。

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