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集团后勤工作该咋干?领导有新指示

归档日期:07-07       文本归类:后勤指示      文章编辑:爱尚语录

  7月10日上午,集团后勤部门上半年工作总结会议在集团二楼会议室召开,集团常务副总裁赵广良出席会议,并作重要指示。

  讲话指出:集团新时代的发展给各职能部门提供了更广阔的发展空间和展示风采的机遇,这也要求每人都要不断学习,掌握各种知识和专业技能,提高自身综合素质,适应快节奏、大容量、高难度的工作要求,每个人既要扮演决策者,又要当好执行者,还要做好推动者,所以,要用全新的眼光、全方位思想、多角度的思维、良好的综合素质,在各项工作中,演好“角”干好事。具体要做好四项工作:一是日常工作要干好。日常工作是各部室的基础性常态化工作,每一个人都要不等不靠,积极主动的自觉干好,严格按照规章制度,守好自家的“一亩三分地”,种好自己那份“责任田”,坚决做到打铃交卷。二是重点工作要盯好。重点工作是集团高层领导重点关注的重点,它的顺利推进与高标准、高速度、高质量的完成,对整个集团的发展具有重要的意义,所以要下大力气,积极深入其中,按照时间节点跟踪问效,紧盯不放,不达目的不罢休。三是突击工作要搞好。突击性工作是临时突然增加的重要工作,它要求在保证完成日常工作与重点工作的同时,必须搞好突发性工作,这要求每个人都要具备快速反应的适应性,高效的协调能力。四是亮点工作要谋好。亮点工作是一个部室的个性、特色、招牌性核心工作,只有谋划好才能使亮点更闪光,特点更突出。也只有各部室都具有了亮点,才能展示出亿星群星荟萃、照亮苍穹的光辉。

  各部室要加强沟通协调,集体发力,实现管理服务质量的全面提升。集团所属实体业务板块多、所需专业知识涉及到不同的领域,在对标管理中要加强相互学习保持时时沟通,要深入一线,了解相关业务知识,用“内行人”眼光、全方位、多角度分析评价对标管理中的问题,做出公正、客观的评价,才能实现管理服务的提升,才能赢得实体员工的更多欢迎和点赞。在指导与落实工作中,既要坚持严格管理,又要给予发挥能动性的自由,做好民主与集中恰当结合的管理工作。要积极参加各种活动,经受对内和对外多种环境的考验,在实践中历练,在学习中提升,全面提高自身综合素质,努力使自己成长为集团后勤的“中流砥柱”。要积极主动工作,善于为领导分忧解难,发挥好助手作用;要不怕辛苦,勇于深入一线,坚持求真务实的工作态度,全方位、多渠道及时掌握各种信息资源,为领导决策提供精准无误、真实可靠的分析依据,发挥好参谋作用;要谦虚好学,勤于动脑,充分发挥聪明才智,创新工作方法,拓展工作思路,为领导献计献策,发挥好智囊作用。返回搜狐,查看更多

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