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组织体系图_图

归档日期:07-03       文本归类:后勤组织体制      文章编辑:爱尚语录

  组织体系图_管理学_高等教育_教育专区。项目组织管理机构图 土方开挖施工工艺流程图 施工放样 公 司 工程项目部 监理复核 表面清理 测量放线 办 公 室 工 程 技 术 部 质 检 部 工 程 管 理 部 财 务 人 事 部 机 电

  项目组织管理机构图 土方开挖施工工艺流程图 施工放样 公 司 工程项目部 监理复核 表面清理 测量放线 办 公 室 工 程 技 术 部 质 检 部 工 程 管 理 部 财 务 人 事 部 机 电 物 资 部 安 全 保 卫 部 环 境 监 察 部 挖机开挖 开挖面自检 保护层开挖 开挖面自检 各施工作业队 监理验收 下一道工序 土方运输 利用料堆放 土方运输 弃料场 工程质量保证体系图 工程质量保证体系框图 管理体系 成立以项目经理组长,总工程 师为副组长,质检部、工程技 术科、各施工队领导为成员的 质量领导小组,制定质量管理 目标、计划,加强全员质量意 识教育,建立质量追朔制度。 成立以施工队长为组长,总工 程师为副组长,质检部、工程 技术科、各施工队领导为成员 的质量领导小组,制定质量管 理目标和实施计划,加强全员 质量意识教育。建立质量事故 追朔制度 成立以班长为组长,骨干工人 为成员的质量小组。对各工序 进行全过程质量控制,将质量 责任落实到每个人。 施工保证体系 复核设计图纸和资料,进行质量策 划, 编制合理可行的施工组织设计和 保证工程质量的措施, 检查建材是否 合格, 设备是否完好, 特殊和关键人 员是否持证上岗 检查、监督、控制体 设专职质检工程师和质量检查 员,建立试验室和测量队,严格 按试验数据控制和计量,加强施 工测量,保证结构施工测量,保 证结构尺寸符合设计要求 严格按图纸和规范精心施工, 挂牌作 业,试验监督。加强施工组织,应用 统计技术分析工程质量动态, 进行现 场指导,采取纠正、预防措施,实行 跟踪检查。 设专职质检工程师和质量检查 员,建立试验室和测量队,严格 按试验数据控制和计量,加强施 工测量,保证结构施工测量,保 证结构尺寸符合设计要求 严格过程控制,不断提高工艺水平, 强化质量意识, 消除质量隐患, 使施 工全过程的质量受控。 填写质量报表,整理、汇总质检 资料,报送监理单位核评。 确保本标段全部工程达到质量“优良等级 安全保证体系图 安全领导小组 组长:项目经理 办事机构:安全保卫部 安全责任制 安全宣传 安全组织体系 安全控制 安全检查 安 全 岗 位 职 责 安 全 奖 惩 条 例 安 全 管 理 系 统 安 全 教 育 广 播 板 报 等 各施工班 组、 队各自 成立安全 领导小组 防 机 械 车 辆 事 故 防 洪 防 火 、 防 触 电 不 定 期 检 查 定 期 检 查 奖罚兑现 提高安全意识 实现安全生产 提高预测预防能力 消除事故隐患 填筑施工程序图 文明环保施工组织机构图 基面处理 项目经理 测量放样 项目副经理 料源开采装运 总工程师 ` 坝料运输 工程管理部 工区、 厂队长 卸料 办 公 室 机 电 物 资 部 安 全 保 卫 部 环 境 监 察 部 工 程 技 术 部 摊铺平整 不合格处理 各工区、作业厂队文明施工监督员 各工区、作业厂队技术员 碾 压 界面分离料处理 施工作业班组长(文明施工监督员) 试坑取样 质量总体控制流程图 质量检测程序框图 施工组织设计、设备报检单、开工报告 项 目 经 理 部 检测过程质量保证 检测准备 审 核 监理工程师 审核结果 开 工 人员培训 确定检测标准 仪器设备 校核率定 维护管理 组配检测 仪器设备 环境控制 考试考核 明确规程 制定细则 参数记录 申报(分部分项工程施工方案、材料等) 项 目 经 理 经 理 部 人员配备上岗 确定试验方法 调整检测环境 检验(施工材料等) 试 检 验 验 结 室 果 合 分部分项工程施工 格 隐蔽工程分部分项工程自检 施 工 工 区 合格 填报(隐蔽工程分部分项工程验收单) 项 目 经 理 部 不合格 不合格 清退出场 人员技术素质保证 执行技术 标准保证 仪器设备性能保证 检测环境保证 检 测 质 量 保 证 体 系 检测样品取样 重新检测 检 测 复查数据记录 提出处理意见 现场检查 监理工程师、项目经理部 资料核查 监理工程师、项目经理 数据处理 分析原因 检测复核 申 述 检 查 结 果 合 不合格 检测事故处理 返 工 检测报告审核签发 签证、计量(质量验收单) 格 监理工程师 单位工程竣工验收 监理工程师、项目经理部 下一个循环 用 户 结 束 工期保障方案图 砼工程质量控制流程图 学习图纸和技术资料 人 组建强有力的项目领导班子 选择专业化的施工队伍 合理安排施工计划 财 资金流动数量充足 不占用、挪用本工程资金 编制物资供应采购计划 物 选择良好的物资供应商 合理安排地收购 机械设备配置充足、先进 项目 经理 部 机 加强机械维修与保养 确保零配件供应 加强网络计划管理 组 织 管 理 技 术 保 证 合理制定单项施工组织措施 合理安排工序加强 QC 小组 加强对外联系搞好外部关系 设置专职工程师 建立图纸施工方案会审制度 聘请专家咨询、指导 投资指标监控 进 度 鉴 控 形象进度监控 单项进度监控 关键线路监控 执行验评标准 每段抽查 3 处,3~50m2 抽查 1 处,但均不应小于 3处 不合格的处理(返工) 资料整理 命令 质量评定 标准养护试块 取样: 1、每工作班不少于 1 组 2、 每拌 100m3 砼不少于 1 组 3、现浇每段不少于 1 组 浇灌砼 信 息 跟 踪 、 反馈 书面交底 操作人员参加 交底签字 申请浇灌命令 命令 技术交底 学习操作规程和质量标准 制定保证砼质量措施 准备工作 材料准备,查验合格证 申请配合比 准备试模和坍落度筒 模板、钢筋、砼工序交接 检查脚物架及道路 垂直、水平运输机械准备 克服上道工序弊病,补救措施 岗位分工,操作挂牌 木工、钢筋工班保质量 执行重量比,盘盘过磅 根据情况调整配合比 按时覆盖 炎热季节按时浇水,夏季防凉 清理现场,文明施工 养护 命令 材料合格证、复检资料 试块报告单及配合比 自检记录 质量评定记录 砼浇灌命令 施工日记 事故处理记录 测温记录 文明施工管理系统表 混凝土工程施工工序流程图 项目经理 认真贯彻执行文明施工的有关法规标准,负责 文明施工工作, 组织有关安全文明施工的检查。 认真贯彻执行文明施工的有关法规标准,负责 文明施工工作,组织有关法律、标准、制度, 组织工长、工人进行安全文明施工技术交底, 参加安全文明施工检查。 钢筋检查表 钢筋隐检表 钢筋绑扎允许偏差表 通过 模板检查 模板质量评定表 施工负责人 通过 项目总工程 师 协助项目经理和生产负责人搞好安全文明施 工,向工长、工人进行安全文明施工技术交底, 参加安全文明施工检查。 上报 砼浇灌令 通过 后勤负责人 认真贯彻执行文明施工的有关法规标准,组织 安全文明施工学习和安全文明施工检查,搞好 宣传,参加工伤事故调查处理。 监理公司 砼搅拌站 砼供应商 主承包单位 劳动力组织 施工准备 工程部 任务落实 施工组织 工 长 负责工程中各分部分项工作的安全文明施工, 向生产班组进行书面交底,随时进行安全文明 施工检查,发现隐患立即整改。 搅 拌 施工方案 检查 安全员 贯彻执行安全文明施工的法规标准,配合对工 人教育,协助领导进行宣传教育,发现有违反 安全文明法规标准的应及时处理。 施工记录 联防治安 在区公安部门的领导下,搞好现场治安工作。 搅拌时间 出场时间 运输时间 等候时间 浇筑时间 浇筑车次 砼实际量 运输时间≤ 30min 施工准备 检查 现场等候时间≤ 20min 测坍落度 取样 浇 筑 班组安全员 根据法规标准、技术交底随时检查安全文明施 工工作,发现隐患立即解决,有了问题及时向 安全员、工长汇报并参与处理。 养 护 浇水 项目质量管理组织机构框图浆砌条、 块石施工工艺流程图 企业法人 砂水泥备料 技术咨询专家小组 项目经理 石料开采 施工放样 地基开挖及回填 石料运输 地基验收 项目总工程师 项目副经理 水泥砂浆配制 石料加工 浆砌放样 洒水湿润 砂浆垫层 工 程 技 术 部 办 公 室 机 电 物 资 部 财 务 人 计 划 事 合 部 同 部 质 检 部 质 、 量 安 保 证 保 部 部 铺抹砂浆 底层块石座浆 块石间填浆 料石嵌实 试 验 室 测 量 队 临 建 安 装安 师工装 师 程质 师检 工 程 临 建 机 机 电 电 工 质 程 检 师 工 程 填 筑 质 检 工 程 师 开 挖 质 检 工 程 师 地 质 质 检 工 程 师 电 气 质 检 工 程 师 砼 质 检 工 程 师 砌 筑 质 检 工 程 师 连续砌筑 人工勾缝 养护 各施工工区、作业厂队 砌体工程质量控制流程图 安全管理组织机构框图 熟悉图纸和技术资料 砂、水泥、条石准备、 合格证及复检 平面、标高、测量放线 水平、垂直运输工具准 备 脚手架、马道准备 按图拉通线 对结构进行交接检查 项目副经理 项目经理 总工程师 准备工作 安 全 负 责 人 技 术 负 责 人 生 产 调 度 负 责 人 机 械 管 理 负 责 人 消 防 管 理 负 责 人 劳 务 管 理 负 责 人 其 他 有 关 部 门 学操作规程、质量标准 书面交底 操作人员参加 取样:按规范规定 预埋件、预留孔按图纸施 工 墙面平整、垂直、砂浆饱 满、接槎合理 执行重量比,车车过磅, 搅拌均匀 技术交底 申请砂浆配合比 克服上道工序弊病,措施 测量放线. 监 督 施 工 全 过程的安全生 产,纠正违章。 2. 配 合 有 关 部 门排除施工不 安全因素。 3. 项 目 全 员 安 全活动和安全 教育。 4. 监 督 劳 保 用 品质量和使用。 1. 制 定 项 目安全技 术措施和 分项安全 方案。 2. 督 促 安 全措施落 实。 3. 解 决 施 工过程中 的不安全 技术问题。 1.在安全 前提下, 合理安排 生 产 计 划。 2.组织施 工安全技 术措施的 实施。 1.保证项 目使用的 各种机械 设备安全 运行。 2.监督机 械操作人 员持证遵 章作业。 1.保证防 火设备设 施齐全有 效。 2.消除火 灾隐患。 3.组织现 场消防。 1.保证进场 施工人员安 全 技 术 素 质。 2.控制加班 加点、保证 劳逸结合。 3.提供必要 劳保用品用 具,保证质 量。 1. 财 务 部 保 证安全措施 项 目 的 经 费。 2. 卫 生 、 行 政部门保证 工人生活基 本条件,确 保施工人员 健康。 砌块石 自 检 施工前准备 施工中检查 竣工时总结 安全生产责任制 奖罚制度 执行验评标准 材料合格证、复检资料 试块报告单及汇总表 自检记录 质量评定记录 施工记录 事故处理记录 清理现场,文明施工 资料整理 质量评定 不合格的处理(返工) 1. 施 工 组 织 设 计 中有安全技术措 施。 2. 机 具 设 备 状 况 合乎安全要求。 3. 施 工 人 员 经 过 安全技术教育。 4. 建 立 各 种 施 工 安全责任制。 5. 制 定 安 全 防 护 措施及预防措施。 6. 不 安 全 因 素 的 预测及控制。 1. 安 全 技 术 交 底。 2. 施 工 中 各 种 不安全因素的 控制。 3. 坚 持 和 检 查 安全操作规程 的措施。 4. 坚 持 和 检 查 施工安全挂牌 制。 5. 定 期 召 开 安 全会议。 1. 总 结 施 工 安 全经验。 2. 找 出 施 工 安 全生产的薄弱 环节并提出改 进措施。 3. 做 好 安 全 生 产的评比和奖 罚工作。 1.建立项目部、工 区、作业队、生产 班组四级安全生产 责任制,各级主要 领导为责任人。 2.各职能部门制定 安全生产规章制 度, 落实安全措施。 3.施工中如出现事 故,应坚持按“三 不放过”的原则处 理。 1. 安 全 生 产奖励基 金制度。 2. 安 全 责 任金“归 零”制度。 3. 死 亡 事 故罚款和 处分制度。 4. 表 彰 安 全生产单 位和个人。

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